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专题正文：并进一步阐述五种竞争力量的内容及其如何影响行业吸引力企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容：从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量，判断与分析竞争格局。如下图所示： 波特五力分析模型详解 1．供应商的讨价还价能力波特五力模型中来自供应商的威胁是 供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power） 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利 波特五力模型 五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效
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波特五力模型 五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品
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由于要写一个论文，其中需要举出多个关于波特原理（Porter's theory)中五力模型的实用案例，来证明波特原理的可用性和实用性，我实在找不到这类案例，所以来提问。虽然不期待有人能够解答，但是还是试试看吧~波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中波特五力模型（用于竞争战略的分析）的作用是能有效的分析市场的竞争环境。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应
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波特四阶段延伸阅读：
这个模型逐渐在商学院、企业主管、政府机关间流行起来，到了 1983 年顶着明星光环的波特正式创办 Monitor Group，展开他长达 30 年的企业顾问生涯。Monitor Group 在 80、 只有提高组织的核心竞争力，才能应对来自波特五力模型中供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 企业核心竞争力，本来就是体